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凝心聚力促发展,众志成城谱新篇

发布日期:2020-06-25 21:40:36   |   浏览次数:199   来源:沈高帆/特力集团;李铭辉/ag真人网站下载地产公司

千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用。正如物理学中力的三要素,两个力的方向和作用点相同,才能形成最大化的合力。公司治理亦是如此,只有树立共同的企业愿景,建立一致的奋斗目标,打造同心同德的团队,才能减去无谓的内耗,最具效率地发挥人才的优势,推动企业高速发展。

树立共同愿景,一是要建立市场化薪酬体系,通过市场化改革,建立一套薪酬能高能低、岗位能上能下、人员能进能出的新机制。特力集团通过绩效奖、总经理奖、奋斗者奖以及其他各类项目奖,对团队中优秀奋斗者予以激励。粮草充足,才能三军用命,无往不利。

树立共同愿景,二是要提供前景平台,抓双区机遇,促双百改革。特力集团作为水贝布心片区最大业主,立足国企上市公司独有优势,踏上珠宝第三方宏伟转型征途。前景广阔、未来可期。正是用人之际,无论各个岗位,都可发挥自身才能,为公司添薪续火,让自己成长进步。

树立共同愿景,三是要营造企业文化。ag真人app“共济、共创、共享”的核心价值观,特力集团“公、勤、拼、实”的奋斗者精神,都是立足于企业生存发展实际提炼的精华。员工与企业价值观一致,相当于精神层面融入企业,将个人未来发展与企业规划蓝图相结合。员工们有了归属感,成为一家人,自然同心同德,共襄盛举。

就我自身的职业岗位范畴而言,只有集众人之智,聚全员之力,才能招出一个合格的工程标,才能完成一个合格的工程预算。招标前期,我们需要设计部提供各项数据,工程部需要对各项数据提出更加具体的技术要求,设备厂家、施工单位针对提供的需求以及参数,进行设计及优化,组织供应商考察去判定各潜在供应商施工工艺、设备参数是否符合项目使用定位。在合同履行的过程中,也得需要工程部及时跟进分包进场时间,对于实施过程中出现的变更等事宜,由设计部、成本部、项目部进行及时的沟通、反馈、处理。系统化的流程,也需要根据不同类型的标的物进行细节处理。

虽说各部门都有各部门的职责,但是沟通以及互动是完成一个项目必不可少的东西,闭门造车在实施的时候,势必会遇到更大的阻力。各部门携手并肩,出谋划策,共同推动项目进度,往同一个目标前行。